IL PROGETTO

L’iniziativa fa parte delle attività di comunicazione interna, sensibilizzazione e coinvolgimento nei confronti dei portatori d’interesse del territorio di Villanova.

Attività curate dal gruppo di lavoro costituito da Giancarlo Dell’Orco, Martino Di Martino della Sintur con il supporto scientifico del Prof. Giuseppe Melis Giordano e del Dr. Fabio Corona dell’Università di Cagliari. Gli incarichi sono relativi alla LINEA DI AZIONE 4 INTERVENTI 1 e 2.

OBIETTIVI E ATTIVITÀ

Supporto per la costituzione di una Destination Management Organization (D.M.O.) Territoriale – Creazione e Gestione di un modello di Ospitalità Diffusa Attivazione e accompagnamento alle gestione di un D.M.S. (Destination Management System) per la creazione del prodotto turistico integrato e la sua commercializzazione. Migliorare l’attrattività e la competitività della Destinazione Villanova, tutelare il patrimonio materiale e immateriale, costruire un modello di governance sostenibile e responsabile per lo sviluppo del territorio e della Comunità

IL DESTINATION LAB

Questa attività è curata dal gruppo di lavoro (Giancarlo Del Orco, Sintur di Martino Di Martino con il supporto scientifico dell’Università di Cagliari) incaricato per la LINEA DI AZIONE 4 INTERVENTI 1 e 2: Supporto per la costituzione di una Destination Management Organization (D.M.O.) comunale e Ospitalità Diffusa nel contesto del PROGETTO ALBOERGO – OSPITALITÀ DIFFUSA A VILLANOVA MONTELEONE – nell’ambito dell’investimento 2.1 Attrattività dei borghi (M1C3) finanziato dall’Unione europea –NextGeneration EU

DESTINATION EXPERIENCE

L’idea di destinazione turistica sta subendo una trasformazione globale, con una crescente attenzione verso esperienze autentiche e coinvolgimento delle comunità locali. Il Villanova Destination Lab si pone come un percorso innovativo di studio, focalizzato sul Destination Management e sulle prospettive future delle destinazioni turistiche. Attraverso questo programma, si mira a valorizzare le esperienze emozionali dei visitatori, coinvolgendo attivamente tutti gli attori coinvolti e incoraggiando una partecipazione attiva dei residenti nel plasmare il carattere e il successo della destinazione

I VALORI

Il progetto di Villanova Monteleone si fonda sui valori centrali del Destination Management: sostenibilità, rispetto per il territorio e coinvolgimento della comunità locale. Attraverso la promozione di pratiche sostenibili e il coinvolgimento attivo della comunità, ci proponiamo di creare un destino turistico durevole che celebri l’autenticità e la bellezza di Villanova Monteleone. Ci impegniamo a plasmare un futuro in cui il turismo diventi un catalizzatore positivo, favorendo una relazione armoniosa tra turismo e comunità locale, per un benessere condiviso a lungo termine.

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IL GRUPPO DI LAVORO

MARTINO DI MARTINO

Amministratore Sintur Sinergie
Turistiche
Marketing Turistico Territoriale

GIUSEPPE MELIS

Professore Ordinario di Economia e
Gestione delle Imprese dell’Università di Cagliari

GIANCARLO DELL’ORCO

Destination Manager, Formatore Esperto di Network Territoriali
Fondatore del Progetto Borghi

GIUSEPPE SALIS

Project Manager – Project Designer
Formatore nell’ambito della progettazione di impresa

FABIO CORONA

Dottorando in Business and Management,
Università degli Studi di Cagliari

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SONO COINVOLTI NEL PROGETTO ALBOERGO

TOMMASO SUSSARELLO

ASSOCIAZIONE TURISTICA PROLOCO VILLANOVA MONTELEONE

Attività Preliminari e Metodo

Costituzione del gruppo di lavoro e inizio delle attività per la creazione della DMO. Il coinvolgimento e l’ascolto di quanti più attori possibili ci aiuterà nelle attività preliminari di analisi e individuazione delle strategie e delle azioni da intraprendere.

 

Studieremo i modelli Italiani di D.M.O. e di Ospitalità diffusa per scegliere, fra i più performanti, quelli più adatti al nostro Territorio.

 

A caratterizzare il Villanova Destination Lab saranno gli incontri organizzati con la partecipazione di tutti i portatori di interesse. Gli incontri avranno una triplice valenza:
⦁ ASCOLTO propositivo delle esigenze, delle criticità e delle opportunità dei Residenti e di ciascuna delle categoria a cui appartengono le Imprese;
⦁ FORMATIVA : sul Destination Marketing e il supporto ai nuovi Destination Marketing Manager di riferimento;
⦁ OPERATIVA: creazione e sviluppo di impresa, di prodotti e servizi turistici.
In questo modo supereremo una delle principali criticità riscontrate già dalle prime fasi di lavoro, la scarsa integrazione e collaborazione tra gli stakeholders territoriali.
Lavoreremo per superare gli interessi dei singoli, contrapposti, per raggiungere uno sviluppo sinergico del prodotto/destinazione Villanova e di conseguenza di tutti i portatori di interesse coinvolti. Costituzione del gruppo di lavoro e inizio delle attività per la creazione della DMO.

ll piano di lavoro

Animazione e mappatura, con laboratori volti a spiegare il percorso DMO, studiare nuovi business e coinvolgere i cittadini;
Comunità ed esperienze, finalizzate a trasformare la comunità dei “mestieri” ad essere accogliente e trasformare un posto da vedere in un posto con “cose da fare”;
Costruzione di un contesto esperienziale connesso alle risorse culturali, ambientali e del saper fare;
Sentiment dei residenti: redazione di un’apposita relazione generata dalla visione che i cittadini hanno del borgo, le storie e i sentimenti ad esso connessi e definizione di una strategia apposita;
Comunità e destinazione, selezione e formazione dei local leader, redazione partecipata della “destination profile”;
Management: mettere a disposizione dell’amministrazione comunale un Destination Management System e formare i local leader al suo utilizzo.

I numeri per il successo

Scopri i numeri che garantiscono il successo del progetto di DMO a Villanova Monteleone grazie al supporto delle comunità locali e dei turisti

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Presenze dei turisti 2022
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Aziende locali coinvolte
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Portatori di interesse
0/10
Sentiment dei Turisti Raiting

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